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                            大連銳拓工業鋁型材改進車間生產管理

                            摘要:大連銳拓工業自動化設備有限公司,作為一家行業先鋒的工業鋁型材及配件制造商,通過推行車間生產管理改進,大幅提高產品質量,為廣大客戶提供滿意的框架結構解決方案和產品。 

                            工業鋁型材是一種制作型材料,需要在車間進行切割、加工。所以車間的生產管理對其意義重大,工業鋁型材制造商要具有車間生產管理意識。大連銳拓工業自動化設備有限公司在多年的工業鋁型材系統生產制造的過程中,不斷加強生產管理,提高產品質量,為廣大客戶提供了高質量高標準的產品。那么在具體的實施中,大連銳拓全體員工都做了哪些努力呢?

                            公司制定了標準化管理制度,通過企業的頂層設計,規范員工的行為,規范企業管理。要求員工在日事清做每日的工作日志管理,讓員工養成良好工作習慣,建立全面、完善的工廠管理制度,調動內部員工的工作積極性;查找車間生產中存在的原因,并加以消除,保證設備運轉正常;在改進、完善系統的同時,努力著眼于預防問題的發生,而不是容忍問題發生后再去探測發現和解決它們。其中有三個層次的預防:提高過程質量預防產品不合格問題的發生,提高系統質量預防過程不符合問題的發生,提高管理者人員的素質來預防系統的不合格的發生。在實際操作過程中,管理人員與職工都起到了關鍵的作用,特別是最高管理者,系統的頂層設計是由管理者負責設計并建立的,也只有管理者才能變更系統,完善系統;車間工作人員在作業過程中不斷提出改進意見,從而保證高效率、高質量地全面完成下達的生產任務,有計劃地進行大規模技術改造,用新技術、新工藝改造老設備,合理組織和控制車間的生產技術和經營活動。

                            對于工業鋁型材制造商的生產管理來說,強化車間管理是最直接、可行的提升工業鋁型材產品質量的途徑,通過車間管理的優化,來推動企業整體管理的發展。

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